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    新东港控股集团启动2017年度绩效考核工作
    发布日期:2017/12/10 9:41:56

    集团年度绩效考核工作全面启动

        为加强集团绩效管理,全面评价各部室、各子公司2017年工作情况,客观评价员工工作水平,提升组织整体效能,推动员工与企业共同发展,根据年度工作目标管理有关要求,12月9日上午,集团组织召开2017年度绩效考核启动暨工作部署会议,全面启动年度绩效考核工作。会议由集团党委书记、副总经理徐东波主持,考核组全体成员参会。

         集团副总经理孙倩首先介绍了绩效考核的必要性和重要意义,并对本次考核工作做了详细说明,对本年度绩效考核的具体调整、评分区间和等级划分等方面做了重点讲解,使考核组成员对本次考核工作的组织开展有了更加清晰明确的认识。


       绩效考核工作是企业战略目标得以顺利实现的必要管理工具,通过绩效考核,将公司的战略目标和经营目标分解到每一个部室和每一位员工,做到人人头上有指标。将工作业绩作为绩效考核的最主要依据之一,对提升企业管理效能、增强个人工作能力有极大促进作用。
        集团将不断优化考核方式方法,做到公平、公正、公开,不断提升企业管理水平,更好的促进企业与员工共同成长。


    徐东波对考核工作提出5点要求



    1. 要端正态度,思想上高度重视,对自己负责,更要对被考核人负责,确保考出活力,考出向心力、凝聚力、正能量。
    2. 要做好考核材料的保存、保密工作,考核组成员和考核组织部门要共同担当负责,严禁外传考核资料。
    3. 要注重实效,灵活处理考核工作与其他工作任务的关系,在有限的时间内高效完成考核工作。
    4. 要廉洁自律,杜绝拉票、串票,杜绝小圈子,任何考核组成员不得私自对被考核人做出承诺。
    5. 要做好沟通工作。考核过程中遇到问题一定要与分管领导做好沟通,成绩评定后要及时掌握被考核对象的思想动态,积极引导被考核对象正确对待考核成绩。


    文字:许崇超

    编辑:王莉莉
    校对:卜现勇


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